Лидеры здоровья. Как на крупном предприятии организуют ЗОЖ-проекты

В 70-80-е годы предыдущего столетия ЗОЖ в нашей стране расшифровывался, как угодно, но не как здоровый образ жизни. Сейчас аббревиатуру расшифрует даже ребенок. При этом единого определения для этого понятия так и нет — сколько экспертов, столько мнений. А ЗОЖ разросся, оброс новыми смыслами и формами, стал инструментом и стимулом, его внедряют и развивают в школах и офисах.

Зачем здоровые привычки школьникам — в целом понятно, почему его продвигают работодатели как будто бы — тоже. Но есть интересные нюансы.

Среднестатистический начальник вам скажет — хороший подчиненный не болеет и не имеет вредных привычек, которые мешают ему трудиться. Дальновидный руководитель считает, что результаты компании напрямую зависят от степени благополучия (удовлетворенности жизнью) сотрудников. Подтверждено практикой, что счастливые и здоровые работники продуктивны, лояльны и мотивированы. И такой подход в бизнесе внедряется всё чаще.

Например, на Магнитогорском металлургическом комбинате, где работают десятки тысяч людей. Несколько лет назад на предприятии стартовал проект «Лидеры здоровья». Его курирует корпоративный центр подготовки кадров «Персонал», реализуется он в формате well-being, что переводится с английского как благополучие. А благополучие в контексте работы с кадрами — это состояние, в котором человек в целом доволен своей жизнью. Чтобы достичь такого состояния, мало быть в хорошей физической форме, важно понимать свой потенциал, справляться с повседневными стрессами, быть уверенным в будущем. Этому и учат «лидеров здоровья», которые отбираются по итогам анкетирования и тестов. Получение новых знаний и компетенций предполагает практику с реальными спортсменами-чемпионами и теорию с признанными экспертами в области ЗОЖ. В программе — мастер-классы по здоровому питанию, релаксации и психосоматике, мотивационные практики и встречи с психологами, занятия в фитнес-залах и активный спорт на свежем воздухе. Выпускники проекта становятся наставниками «команд здоровья» из числа работников. Вместе они передают полученные знания и навыки другим сотрудникам, вовлекают их в занятия различными видами спорта. И здесь подключаются другие механизмы. Прежде всего, внутренняя программы «Здоровый образ жизни». В 2024 году на нее направлено более 300 млн рублей, за год проведено около 60 массовых спортивных мероприятий. С учетом аналогичных городских мероприятий, а их в Магнитогорске предостаточно, такими активностями охвачены десятки тысяч семей работников.

Всё это — часть большой системы и почти рецепт благополучия для эффективного развития бизнеса. Полноценным он становится, когда компания стабильно обеспечивает работникам финансовую стабильность и создает возможности для профессионального роста. А с этим в группе ММК никогда трудностей не было.