История и хайтек: как развивается Томский свинокомплекс "Сибагро"

ТОМСК, 21 ноя – РИА Томск. Материнская площадка компании "Сибагро" – Томский свинокомплекс – в 2024 году отмечает свое 45-летие. О том, как живет один из старейших и крупнейших свиноводческих комплексов России и какую роль в его развитии играют современные цифровые и биотехнологии, в интервью РИА Томск рассказал директор свинокомплекса Владимир Боровков. – Владимир Анатольевич, в нынешнем году предприятию исполняется 45 лет. С чем оно подошло к этому юбилею? – В первую очередь, нужно отметить, что Томский свинокомплекс "Сибагро" унаследовал от предприятия, открытого в 1979 году, базовые принципы деятельности. Во-первых, речь идет об обеспечении продовольственной безопасности региона. Во-вторых, и тогда, и сейчас на этой площадке применяются передовые отраслевые решения. К примеру, во второй половине 1970-х, когда в стране начался настоящий бум строительства крупных свиноводческих предприятий, руководство Томской области настояло на использовании итальянского проекта, на тот момент являвшегося одним из самых современных в мире. Тогда страну так же пытались блокировать в плане экономических связей, но нужные решения раз за разом находились и применялись на практике. Сегодня компания, несмотря ни на что, внедряет самые современные технологии и даже выступает заказчиком их создания внутри страны – то есть растет сама и одновременно с этим поддерживает отечественный хайтек. При всем этом, по сути, речь идет о совершенно другом производственном комплексе, основные показатели деятельности которого в два раза превышают максимум, достигнутый в советский период. С начала нулевых годов здесь было реализовано несколько масштабных проектов реконструкции, в том числе полная санация комплекса, на тот момент опять-таки уникальная в масштабах страны. На выходе компания получила полностью обновленное предприятие с новыми возможностями, которые мы реализуем и по сей день. "Томский" – лидер в холдинге – Выходит, что оно уже достигло пика своих возможностей? – Предел достигнут по количеству животных, которых можно разместить на имеющихся площадях. По другим направлениям заделы для роста еще остаются, и мы активно работаем над их освоением. В 2021-м и 2022 годах "Томский" занимал почетное второе место по производственным показателям среди восьми свинокомплексов холдинга, коллективы которых тоже отнюдь не стоят на месте и активно внедряют современные решения. При этом нужно помнить, что некоторые из этих предприятий были построены уже в XXI веке по куда более современным проектам. Тем не менее, в прошлом году мы стали первыми, и с учетом общего уровня компании это большое отраслевое достижение. Значит ли это, что на предприятии решены все проблемы? Нет, и я не думаю, что такое возможно вообще где-нибудь. Например, сейчас мы, как и многие другие, столкнулись с острой нехваткой персонала, при этом по некоторым позициям не помогает даже резкое повышение зарплаты. Поэтому важной задачей является поддержание работы предприятия на уже достигнутом уровне в условиях объективных проблем с кадрами. – За счет чего справляетесь? – Подбираем верные решения в части мотивации – например, я регулярно встречаюсь с людьми и в личных беседах узнаю о том, что их волнует и чем можно помочь. Про повышение зарплат я уже упоминал. Активная работа ведется по привлечению молодых специалистов и ранней профориентации – для этого компания реализует целый ряд проектов с вузами, системой профтехобразования, школами и даже детскими садами. Сказать, что молодежь может решить все наши кадровые проблемы, конечно, нельзя. Кроме прочего, не стоит забывать об особенностях нынешнего поколения молодых людей, с которыми приходится весьма непросто в части их встраивания и адаптации к условиям промышленного предприятия. Некоторые в итоге понимают, что ошиблись при выборе профессии, при этом кто остался – работает на совесть, что внушает определенный оптимизм по поводу дальнейшего привлечения молодежи. – Но ведь и вы еще достаточно молоды? – Между тем, вместе с "Сибагро" я уже 22 года – с тех пор как в 2002-м приехал в Томск на производственную практику. После этого приезжал практиковаться и летом, и зимой, а затем, отслужив в армии, устроился технологом в цех первичной переработки мясокомбината. Проработал там два года, и мне предложили пройти карьерные тесты. Результат – отправка на Урал начальником направления мясопереработки. Через шесть лет компания предложила переезд в Бурятию с повышением – в итоге там я дорос до директора Восточно-Сибирского свинокомплекса "Сибагро". Ну, и спустя семь лет жизни в Улан-Удэ все-таки вернулся в Томск с накопленным управленческим опытом, который мне доверили применить на материнской площадке холдинга. Экология в приоритете – В рамках поставленных задач одним из приоритетных направлений является экология. Тот итальянский проект, о котором мы говорили в самом начале, был более чем адекватен условиям конца 70-х годов прошлого века, однако и у него были слабые стороны, которые накопленным итогом проявились уже в новом тысячелетии. Прежде всего речь идет о старом пруде-накопителе – сейчас таких больших сооружений уже не строят, да и заменившие его лагуны расположены на большем расстоянии от города. Но тогда это считалось оптимальным решением, и с последствиями мы работаем до сих пор. – Есть успехи? – Безусловно, но нужно понимать, что объект такого масштаба быстро "одолеть" не получится. Сейчас на нем проводятся различные мероприятия с применением специально разработанных биотехнологий, и постепенно вопрос все-таки решается. Кроме того, в нынешнем году на предприятии была успешно внедрена интеллектуальная система под названием "Мокрый барьер", позволившая заметно снизить нагрузку на атмосферный воздух. Также мы начали применять специальные кормовые добавки, улучшающие пищеварительные процессы у животных. В итоге мы получаем синергетический эффект: с одной стороны, свиньи лучше себя чувствуют и быстрее растут, с другой – предприятие снижает уровень атмосферных выбросов. Результат уже есть, и он вполне ощутим. С этим, кстати, связано еще одно немаловажное направление работы нашей команды – мы постарались стать более открытыми. Раньше у тех же общественных активистов было не так уж много возможностей общаться напрямую. Сейчас я регулярно встречаюсь с самыми разными людьми, более того – мы приглашаем их на предприятие, и они приезжают целыми группами. К животным я их, понятное дело, допустить не могу, таковы жесткие санитарные правила, действующие на объекте. А вот на все другие интересующие их объекты, в том числе на тот самый пруд-накопитель, – без каких-либо проблем. Мы показываем, объясняем, беседуем, и в итоге я вижу, как меняется их отношение к предприятию. Биотехнологии и "цифра" – А что конкретно поменялось на производстве за последние годы? – Об этом можно говорить очень долго – обобщая, могу сказать, что мы делаем акцент на дальнейшую автоматизацию и цифровизацию. К примеру, на предприятии внедрена система автоматического кормления животных, благодаря которой животные всегда сыты. То есть автоматика, оснащенная лазерными датчиками, определяет, где и сколько нужно добавить, после чего еда "разъезжается" по опустевшим кормушкам. Мы установили автоматизированную систему вентиляции, улучшившую микроклимат на фермах. Буквально всюду установлены видеонаблюдение и датчики слежения за основными параметрами. На комбикормовом заводе установлена система контроля за производством, минимизирующая риски ошибок при смешивании ингредиентов. Изменений и технологических новшеств много, другое дело, что людей они все равно не заменят, поэтому главная наша забота именно о них. – Сколько человек занято на предприятии? – На самом свинокомплексе – более 800. При этом не нужно забывать о том, что у нас активно развивается растениеводческое направление, в рамках которого выращивается зерно для производства высококачественных кормов. С землей работает еще около 20 человек, и это не предел, потому что в следующем году мы планируем ввести в оборот еще 500 гектаров пашни. В итоге общий земельный банк предприятия в Томском и Шегарском районах достигнет отметки 7 тысяч гектаров, что очень даже серьезно. То есть в ближайшем будущем у нас будет больше земли, техники для ее обработки и людей, работающих на ней. Что же касается коллектива в целом, то на нем лежит особая ответственность. Именно из томского свинокомплекса выросла большая и передовая агропромышленная компания, входящая в список крупнейших мировых производителей свинины. При этом именно в Томске формируются кадры, обеспечивающие столь динамичный рост, здесь же обкатываются и внедряются передовые решения, которые затем тиражируются на других предприятиях холдинга. Это большая честь и ответственность одновременно, и об этом нужно помнить, причем не только работникам нашего предприятия