Глава Sony прокомментировал провал Concord

Президент Sony Хироки Тотоки прокомментировал провал шутера Concord в рамках свежего финансового отчёта.

Concord закрыли уже через 11 дней после релиза, а позже Sony закрыла авторов шутера из Firewalk Studios — на этой инициативе корпорация потеряла 200 млн долларов.

Позже решение Sony раскритиковали в профсоюзной организации Communication Workers of America. Сам Тотоки заявил, что история с Concord стала для Sony своеобразным уроком в направлении игр-сервисов:

Сейчас мы ещё учимся. И если речь идёт о новых франшизах, то ты никогда не узнаешь результат до тех пор, пока не начнёшь ими заниматься.

Тотоки заключил, что компании нужно применять больше методов для ревью потенциального успеха подобных игр — включая тесты игроков, внутреннюю оценку и сроки релиза.

При этом руководитель признал, что всеми этими вещами Sony должна была заниматься и раньше.

Если мы говорим о будущем наших игр и проектов партнёров, то у нас для них есть много разных окон [релиза]. И мы хотим иметь возможность выбирать правильные и удачные варианты так, чтобы выпускать эти игры на нашей платформе без «каннибализма» [речь о выходе игры одновременно с другими конкурентами жанра — прим.].

Заодно старший президент Sony по финансам и корпоративным коммуникациям Садахико Хаякава напомнил, что в этом году у Sony вышла другая успешная сервис-игра — Helldivers 2.

Мы запустили две игры-сервиса в этом году. Helldivers 2 стала большим хитом, а Concord в итоге закрыли. Мы приобрели большой опыт и многому научились благодаря этому.

Руководитель добавил, что вынесенными уроками авторы поделятся с другими студиями Sony — и будут применять их для будущих релизов. К примеру, это касается самого подхода к процессу разработки и принципа добавления нового контента в подобные игры.

Sony планирует создать крепкий каталог творений, где будут присутствовать как одиночные новинки, так и игры-сервисы. Сама компания, кстати, теперь планирует выпускать те самые одиночные игры каждый год.