4‑дневная рабочая неделя в Германии: каковы итоги эксперимента?

06.11.2024 22:20

4‑дневная рабочая неделя в Германии: каковы итоги эксперимента?

4‑дневная рабочая неделя: стоит ли овчинка выделки? В этом году 45 организаций в Германии согласились на шесть месяцев ввести в экспериментальном порядке четырехдневную рабочую неделю в рамках исследования, проведенного берлинской консалтинговой компанией Intraprenör и исследователями из Мюнстерского университета.

В основе исследования лежал вопрос: как сокращение рабочего времени на один день (или до восьми часов) в неделю может повлиять на поведение и производительность труда сотрудников?

Исследование включало ряд опросов и интервью, а также анализ физиологических данных, таких как уровень кортизола в образцах волос, для измерения уровня стресса среди сотрудников.

Каковы были результаты?

В отчете Intraprenör об исследовании делается вывод о том, что немецкий пилотный проект пополняет растущий массив доказательств в поддержку четырехдневной рабочей недели.

В целом сотрудники отметили рост производительности труда, тогда как уровень выручки и прибыли на организационном уровне оставался стабильным в течение всего испытательного периода.

Авторы отчета отмечают, что самоотчетные показатели производительности следует интерпретировать с осторожностью, но эти отчеты также подкреплялись оценками сотрудников, предоставленными руководителями и топ-менеджментом. Сотрудники также предоставили «подробные качественные доказательства» того, как им удалось достичь тех же уровней производительности за меньшее время.

В отчете также отмечается, что для компаний переход на четырехдневную рабочую неделю сопряжен с рядом проблем.

Две крупные организации, изначально включенные в проект, досрочно вышли из него по экономическим причинам, не связанным с исследованием.

Многие из участвующих организаций решили не вводить четырехдневную рабочую неделю, а вместо этого сократили требуемые рабочие часы в течение пятидневной недели.

В общей сложности 34 процента организаций-участников решили продлить свои пилотные программы, тогда как 39 процентов завершили экспериментальную программу, но сообщили, что продолжат придерживаться сокращенной рабочей недели.

С другой стороны, 20 процентов компаний, участвовавших в исследовании, после завершения шестимесячного исследования вернулись к пятидневному графику работы по 40 часов в неделю.

Как четырехдневная рабочая неделя влияет на сотрудников?

С точки зрения работника, пробный четырехдневный рабочий день предполагает ряд положительных последствий.

Более 90 процентов сотрудников сообщили об улучшении своего общего благополучия. Интересно, однако, что исследование не нашло убедительных доказательств позитивного изменения общей удовлетворенности работой.

Сотрудники отметили улучшение своего здоровья как в психологическом, так и в физическом плане после перехода на четырехдневную рабочую неделю.

Участники исследования носили смарт-часы, которые давали исследователям доступ к данным об их привычках сна и физических упражнений, а также о том, как они менялись. В среднем сотрудники проходили больше шагов, чаще занимались спортом и больше спали после перехода на четырехдневную рабочую неделю. Все эти факторы, как ожидается, приведут к улучшению состояния здоровья с течением времени.

Кроме того, сотрудники сообщили, что у них появилось больше времени на уход за собой, хобби и социальные контакты.

В исследовании также рассматривались так называемые «минуты стресса», то есть минуты, которые люди проводили в состоянии стресса каждый день, что определялось по данным о частоте сердечных сокращений. В среднем работники испытывали примерно на 13 минут меньше стресса каждый день при сокращенном рабочем графике.

Восемьдесят три процента сотрудников, участвовавших в исследовании, выразили желание продолжить четырехдневную рабочую неделю.

Как четырехдневная рабочая неделя влияет на работодателей?

Исследование выявило ряд аргументов в пользу введения четырехдневной рабочей недели с точки зрения работодателя.

Возможно, из-за упомянутых выше положительных эффектов для здоровья участники сообщили, что стали реже брать больничные после перехода на четырехдневную рабочую неделю.

Кроме того, компании, участвовавшие в исследовании, расширили свои рабочие ресурсы, что, по-видимому, предполагает, что изменение графика может быть связано с улучшением показателей набора персонала. Однако авторы исследования также отмечают, что некоторые компании намеренно нанимали больше работников, чтобы компенсировать сокращение рабочего времени. Среди руководителей высшего звена около половины сообщили, что испытание «улучшило их способность привлекать квалифицированных работников».

Среди проблем, названных организациями, были «возросшие организационные требования и административная сложность», а также «снижение гибкости в реагировании на непредсказуемые события… меньшая доступность персонала… и возросшие потребности в координации».

Некоторые организации заявили, что изменение рабочего времени привело к появлению незавершенных задач и увеличению сроков реализации проектов.

Руководитель исследования и исследователь труда Джулия Бакманн рассказала Tagesschau, что сокращенный график работы не является панацеей от всех бед.

«Данные показывают, что многие (компании) добились успеха. Но, конечно, это преимущество было бы утрачено, если бы каждая компания сейчас предлагала четырехдневную рабочую неделю», — сказала она.