КТУ: что это такое в зарплате, правила и формула расчета
Главное про КТУ
Что это такое
Когда нельзя применять
От чего зависит размер
Как рассчитать
Что такое КТУ в заработной плате
Коэффициент трудового участия (КТУ) — это коэффициент, который показывает, насколько эффективно работник выполняет свои трудовые обязанности. Система оплаты труда, при которой каждому работнику присваивается коэффициент трудового участия, позволяет учитывать индивидуальные результаты и стаж.
Положение о применении коэффициента трудового участия (КТУ)Скачать бесплатно
Несмотря на то, что понятие коэффициента трудового участия не предусмотрено в ТК, организации вправе создавать системы оплаты труда, которые учитывают этот параметр. При этом КТУ не должен противоречить минимальным гарантиям, предусмотренным трудовым законодательством.
Расшифровка КТУ
КТУ, или коэффициент трудового участия, выражает трудовую активность и результативность. Например, если у вас КТУ равен 1.2, это означает, что вы работаете на 20% эффективнее, чем средний работник. Такой подход позволяет более справедливо распределять заработную плату между сотрудниками.
К положительным результатам применения КТУ можно также отнести:
повышение мотивации работников: они стремятся улучшить свои результаты, способствовать развитию бизнеса;руководители могут выявить слабые места в общем процессе работы, а также в труде каждого отдельного подчиненного.
Когда нельзя применять КТУ к работнику
Система КТУ не применима к индивидуальным выплатам работников. То есть нельзя использовать коэффициент трудового участия в отношении следующих выплат:
сверхурочные;доплата за работу в ночные часы, выходные и праздники;компенсации за вредные, опасные условия труда;матпомощь;все виды пособийдополнительные региональные выплаты;премии, не связанные с оценкой результатов работы, например, 13-я зарплата;надбавки за класс, выслугу лет, профквалификацию.
От чего зависит коэффициент трудового участия
Единых критериев для расчета КТУ не существует, их устанавливает работодатель, исходя из характера работы сотрудников (отдела, бригады), специфики бизнеса. Важно определить четкие, прозрачные и понятные показатели работы и довести их до сведения персонала. Это поможет избежать разлада и конфликтов в команде, уменьшить риск оттока кадров по этой причине. От чего может зависеть размер КТУ работника, смотрите в таблице.
Критерии, которые повышают КТУ
Критерии, которые понижают КТУ
выполнение плана в срок или досрочно;качественно выполненная работа;инициатива и активное участие сотрудника в ходе решения задач;соблюдение внутренних правил: трудового распорядка и охраны труда;помощь другим работникам, обучение молодых сотрудников, наставничество, покровительство;решение сложной, проблемной задачи, чрезвычайные задания
нарушение внутренних правил: дисциплины, охраны труда (опоздания, прогулы и пр.);сдача работы позже установленного срока;ситуация, когда задачи или план не выполнены (низкая производительность труда);работа с нарушением технологии процесса (работа на неисправном оборудовании, работа на оборудовании или принятие решений без соответствующего доступа или компетенций, использование оборудования не по назначению и пр.)низкое качество работы (дефекты товара).
Можно применять бальную систему, когда по утвержденной методике применяются критерии, характеризующие производственную деятельность и ее специфику, например:
сложность работы (легкая - 1 балла, средняя - 2 балла, сложная - 3 балла);загруженность работника по времени (минимальная - 1 балл, повышенная - 2 балла, максимальная - 3 балла);навык работы с различной техникой (по баллу за каждый вид оборудования);навык техобслуживания оборудования (по баллу за каждый вид оборудования);качество работы ( стандартное - 1 балл, повышенное - 2 балла, высокое - 3 балла)другие подобные критерии.
Как рассчитать коэффициент трудового участия
Не существует универсальной законодательно установленной формулы для расчета КТУ. Каждая организация самостоятельно разрабатывает и внедряет методы применения этого показателя.
На практике рассчитываю коэффициент трудового участия одним из двух способов. Самый простой способ - вычислить вклад сотрудника в итоговый результат (произведенная продукция, проведённые сделки, заработанная прибыль) в виде доли или процента.
Пример расчета КТУВ компании есть менеджер, который должен выполнить 100 звонков в месяц. В конце месяца он сделал 120 звонков. КТУ этого менеджера будет равно 1,2 (120 : 100).
Второй способ – расчет с использованием бальной системы, когда на итоговый показатель КТУ влияют разные критерии. Баллы по каждому сотруднику складываются, вычисляется соотношение к общей сумме баллов (по всем членам команды). Вознаграждение принимается за 100%. Затем для каждого работника рассчитывается его доля. Формула расчета КТУ выглядит следующим образомКТУ = Б : (Б1+Б2+Б3+Б4…..Бn)) х n,
где Б - баллы конкретного сотрудника,
Б1, Б2, Б3, Б4….Бn - сумма баллов всех сотрудников в отделе (бригаде, команде и т.д.)n - количество сотрудников отдела (бригады, команды и т.д.)
Пример, как рассчитать коэффициент трудового участияВ компании установлены такие критерии:
Сложность работы (1, 2 и 3 балла, в зависимости от уровня сложности);Загрузка по времени (1, 2 и 3 балла - от минимальной к максимальной);Качество выполненной работы (1, 2 и 3 балла - от стандартного к высокому);Работа с разными видами техники (по баллу за каждый вид оборудования);Ремонт и техобслуживание техники (по баллу за каждый вид оборудования).
Установлена также система штрафов, в частности за утрату и порчу рабочего инструмента, несоблюдение правил эксплуатации оборудования - 0,5 балла.В строительной бригаде 3 сотрудника: Комаров, Мухин и Жуков. За досрочную и качественную работу бригада получила допвознаграждение - 70 000 руб. Рассчитаем КТУ для каждого.Комаров: соблюдал все правила и нормы, выполнил план, положенное время отработал. Его КТУ равен 1.Мухин: Норму работ перевыполнила треть, в остальном все так же, как у работника Комарова. Починил сломанное оборудование. Его КТУ = 2Жуков: Норму выполнил, но сломал оборудование, что потребовало приостановить работу и заняться починкой. Его КТУ= 0,5Сумма КТУ = 1+ 2+ 0,5= 3,5. Цена одного балла равна: 70 000 / 3,5 = 20 000 руб.И тогда, работник Комаров получает 20 000 руб., Мухин - 40 000 руб., а Жуков - 10 000 руб.
Какими документами вводится система ПТУ
Работодатель сам разрабатывает и устанавливает систему выплат с учетом КТУ работников. Для этого нужно выпустить локальный нормативный акт (ЛНА), он может так и называться «Положение о коэффициенте трудового участия». Образец - ниже.
Скачать образец
Можно также добавить информацию о КТУ в уже имеющиеся ЛНА (скажем, в «Положение о премировании»). Этот документ будет частью документации о системе оплаты труда в компании.В нем обязательно должна быть формула расчёта КТУ, список повышающих и понижающих критериев. ЛНА утверждается по согласованию с трудовым коллективом (профсоюзом).
Персонал нужно ознакомить с положениями под роспись, а в трудовых договорах сотрудников должны быть ссылки на эти ЛНА.
Для уже работающих сотрудников нужно подготовить допсоглашения к договорам, где будет ссылка на новое Положение. Если же сотрудники не согласны с вводимой системой, то компания должна обосновать нововведение организационными или техническими изменениями и за два месяца предупредить персонал.
Что это такое
Когда нельзя применять
От чего зависит размер
Как рассчитать
Что такое КТУ в заработной плате
Коэффициент трудового участия (КТУ) — это коэффициент, который показывает, насколько эффективно работник выполняет свои трудовые обязанности. Система оплаты труда, при которой каждому работнику присваивается коэффициент трудового участия, позволяет учитывать индивидуальные результаты и стаж.
Положение о применении коэффициента трудового участия (КТУ)Скачать бесплатно
Несмотря на то, что понятие коэффициента трудового участия не предусмотрено в ТК, организации вправе создавать системы оплаты труда, которые учитывают этот параметр. При этом КТУ не должен противоречить минимальным гарантиям, предусмотренным трудовым законодательством.
Расшифровка КТУ
КТУ, или коэффициент трудового участия, выражает трудовую активность и результативность. Например, если у вас КТУ равен 1.2, это означает, что вы работаете на 20% эффективнее, чем средний работник. Такой подход позволяет более справедливо распределять заработную плату между сотрудниками.
К положительным результатам применения КТУ можно также отнести:
повышение мотивации работников: они стремятся улучшить свои результаты, способствовать развитию бизнеса;руководители могут выявить слабые места в общем процессе работы, а также в труде каждого отдельного подчиненного.
Когда нельзя применять КТУ к работнику
Система КТУ не применима к индивидуальным выплатам работников. То есть нельзя использовать коэффициент трудового участия в отношении следующих выплат:
сверхурочные;доплата за работу в ночные часы, выходные и праздники;компенсации за вредные, опасные условия труда;матпомощь;все виды пособийдополнительные региональные выплаты;премии, не связанные с оценкой результатов работы, например, 13-я зарплата;надбавки за класс, выслугу лет, профквалификацию.
От чего зависит коэффициент трудового участия
Единых критериев для расчета КТУ не существует, их устанавливает работодатель, исходя из характера работы сотрудников (отдела, бригады), специфики бизнеса. Важно определить четкие, прозрачные и понятные показатели работы и довести их до сведения персонала. Это поможет избежать разлада и конфликтов в команде, уменьшить риск оттока кадров по этой причине. От чего может зависеть размер КТУ работника, смотрите в таблице.
Критерии, которые повышают КТУ
Критерии, которые понижают КТУ
выполнение плана в срок или досрочно;качественно выполненная работа;инициатива и активное участие сотрудника в ходе решения задач;соблюдение внутренних правил: трудового распорядка и охраны труда;помощь другим работникам, обучение молодых сотрудников, наставничество, покровительство;решение сложной, проблемной задачи, чрезвычайные задания
нарушение внутренних правил: дисциплины, охраны труда (опоздания, прогулы и пр.);сдача работы позже установленного срока;ситуация, когда задачи или план не выполнены (низкая производительность труда);работа с нарушением технологии процесса (работа на неисправном оборудовании, работа на оборудовании или принятие решений без соответствующего доступа или компетенций, использование оборудования не по назначению и пр.)низкое качество работы (дефекты товара).
Можно применять бальную систему, когда по утвержденной методике применяются критерии, характеризующие производственную деятельность и ее специфику, например:
сложность работы (легкая - 1 балла, средняя - 2 балла, сложная - 3 балла);загруженность работника по времени (минимальная - 1 балл, повышенная - 2 балла, максимальная - 3 балла);навык работы с различной техникой (по баллу за каждый вид оборудования);навык техобслуживания оборудования (по баллу за каждый вид оборудования);качество работы ( стандартное - 1 балл, повышенное - 2 балла, высокое - 3 балла)другие подобные критерии.
Как рассчитать коэффициент трудового участия
Не существует универсальной законодательно установленной формулы для расчета КТУ. Каждая организация самостоятельно разрабатывает и внедряет методы применения этого показателя.
На практике рассчитываю коэффициент трудового участия одним из двух способов. Самый простой способ - вычислить вклад сотрудника в итоговый результат (произведенная продукция, проведённые сделки, заработанная прибыль) в виде доли или процента.
Пример расчета КТУВ компании есть менеджер, который должен выполнить 100 звонков в месяц. В конце месяца он сделал 120 звонков. КТУ этого менеджера будет равно 1,2 (120 : 100).
Второй способ – расчет с использованием бальной системы, когда на итоговый показатель КТУ влияют разные критерии. Баллы по каждому сотруднику складываются, вычисляется соотношение к общей сумме баллов (по всем членам команды). Вознаграждение принимается за 100%. Затем для каждого работника рассчитывается его доля. Формула расчета КТУ выглядит следующим образомКТУ = Б : (Б1+Б2+Б3+Б4…..Бn)) х n,
где Б - баллы конкретного сотрудника,
Б1, Б2, Б3, Б4….Бn - сумма баллов всех сотрудников в отделе (бригаде, команде и т.д.)n - количество сотрудников отдела (бригады, команды и т.д.)
Пример, как рассчитать коэффициент трудового участияВ компании установлены такие критерии:
Сложность работы (1, 2 и 3 балла, в зависимости от уровня сложности);Загрузка по времени (1, 2 и 3 балла - от минимальной к максимальной);Качество выполненной работы (1, 2 и 3 балла - от стандартного к высокому);Работа с разными видами техники (по баллу за каждый вид оборудования);Ремонт и техобслуживание техники (по баллу за каждый вид оборудования).
Установлена также система штрафов, в частности за утрату и порчу рабочего инструмента, несоблюдение правил эксплуатации оборудования - 0,5 балла.В строительной бригаде 3 сотрудника: Комаров, Мухин и Жуков. За досрочную и качественную работу бригада получила допвознаграждение - 70 000 руб. Рассчитаем КТУ для каждого.Комаров: соблюдал все правила и нормы, выполнил план, положенное время отработал. Его КТУ равен 1.Мухин: Норму работ перевыполнила треть, в остальном все так же, как у работника Комарова. Починил сломанное оборудование. Его КТУ = 2Жуков: Норму выполнил, но сломал оборудование, что потребовало приостановить работу и заняться починкой. Его КТУ= 0,5Сумма КТУ = 1+ 2+ 0,5= 3,5. Цена одного балла равна: 70 000 / 3,5 = 20 000 руб.И тогда, работник Комаров получает 20 000 руб., Мухин - 40 000 руб., а Жуков - 10 000 руб.
Какими документами вводится система ПТУ
Работодатель сам разрабатывает и устанавливает систему выплат с учетом КТУ работников. Для этого нужно выпустить локальный нормативный акт (ЛНА), он может так и называться «Положение о коэффициенте трудового участия». Образец - ниже.
Скачать образец
Можно также добавить информацию о КТУ в уже имеющиеся ЛНА (скажем, в «Положение о премировании»). Этот документ будет частью документации о системе оплаты труда в компании.В нем обязательно должна быть формула расчёта КТУ, список повышающих и понижающих критериев. ЛНА утверждается по согласованию с трудовым коллективом (профсоюзом).
Персонал нужно ознакомить с положениями под роспись, а в трудовых договорах сотрудников должны быть ссылки на эти ЛНА.
Для уже работающих сотрудников нужно подготовить допсоглашения к договорам, где будет ссылка на новое Положение. Если же сотрудники не согласны с вводимой системой, то компания должна обосновать нововведение организационными или техническими изменениями и за два месяца предупредить персонал.