Зумеры могут изменить привычные трудовые отношения — эксперт

Свои рекомендации работодателям, которые планируют нанимать на работу молодежь и выстраивать с ними долгосрочные взаимоотношения, дала продакт-менеджер платформы для автоматизации обучения персонала «Edstein» Ксения Сурдо. Это тем более актуально, так как, согласно исследованиям, к 2025 году доля зумеров – то есть людей, родившихся после 2000 года – составит порядка 27% от всей рабочей силы. И, вполне логично, что процент будет только расти. Вместе с тем уже к 2026 году общее количество сотрудников снизится не менее чем на три миллиона человек. Поэтому тренд на удержание специалистов будет только усиливаться, а работодателям рано или поздно придется приспосабливаться к поколению молодых работников.

– Главные черты зумеров – бережное отношение к себе, умение отказать, если у работы не очевиден смысл и ценность, – пояснила Ксения Сурдо. – Да, это может раздражать работодателя. Но я бы рекомендовала взглянуть на это поколение с двух сторон. То, что транслирует молодежь – во многом здоровые тенденции отношения к жизни в целом. Я думаю, именно это поколение сможет перевернуть очень многое, в том числе в трудовых отношениях.

Итак, вот, что главное во взглядах зумеров на работу.

– Для них важна оплата труда и прозрачность вакансии. Зумер не будет выполнять что-то, если не видит в этом смысла. Вместе с тем многие работодатели отмечают, что молодежь часто приходит с завышенными требованиями по зарплате. Однако эксперты уверены, это естественный процесс, со временем этот момент откалибруется – либо все-таки найдется место, где начинающих специалистов устроит отплата его труда, либо они снизят требования.

– Для зумера важно обучение внутри компании и возможность развиваться внутри ее. Если он не видит такой перспективы, то это может стать весомой причиной поменять работу.

– Принцип «Work-life balance» – баланс работы и жизни – постепенно теряет актуальность. На его смену приходит «Work-life blend» – то есть, буквально смесь работы и личной жизни. Согласно этой концепции стираются четкие границы между работой и отдыхом. Вместо этого есть общий список задач, которые выполняют с учетом текущего приоритета.

– Для качественной адаптации зумера на рабочем месте критически важно наставничество над ним. Особенно в первые 45 дней после приема на работу, когда новичок еще не успел закрепиться. При этом наставник должен быть эмоционально вовлечен в эти взаимоотношения, регулярно давать обратную связь.

– Для зумеров важна социальная ответственность работодателя. К примеру, поддержка незащищенных слоев населения, участие в благотворительности и т.п.

По мнению Ксении Сурдо, мировоззрение молодежи сейчас по большей части встречает сопротивление у работодателей. Но в перспективе оно ослабнет, и постепенно рынок труда адаптируется к сотрудникам, которые ценят в жизни свободу и развитие. Тем более что на смену зумерам придет следующее поколение альфа, которые родились в эпоху тотальной цифровизации. И снова работодателям предстоит адаптироваться, а сфере рекрутинга – искать точки соприкосновения с молодыми сотрудниками.