Ставка на молодежь и кафетерий льгот: практические кейсы по поиску и удержанию персонала в промышленности
Рынок труда продолжает сохранять выраженный кандидатский характер. «ЭЖ» провела опрос среди промышленных предприятий о том, каких специалистов больше всего не хватает и что делают работодатели для привлечения дефицитных кадров. Часть комментариев размещены вместе со статьей «Приведи друга. Как производственные предприятия находят дефицитных специалистов»
Публикуем еще несколько интересных кейсов.
Юлия Новикова, начальник отдела кадров АО «ПТПА»
В настоящее время можно сказать, что дефицитными на производстве являются все вакансии. Наиболее остро среди рабочих специальностей стоит вопрос со станочниками универсального оборудования и вспомогательными рабочими. В блоке ИТР есть постоянная потребность в технических специалистах – конструкторах, технологах, мастерах.
На ПТПА на постоянной основе ведется работа с молодежью и мы делаем ставку на то, чтобы привлечь будущих рабочих и специалистов уже во время учебы. Например, студентов среднеспециальных учебных заведений мы уже на втором курсе приглашаем на длительную практику. За молодым человеком закрепляется наставник, который помогаем ему войти в профессию и освоить особенности работы на арматурном производстве. Если студенту у нас нравиться, и наставник дает положительный отзыв о своем ученике, мы предлагаем на 3-м курсе перейти на дуальное обучение. В этом случае студенту оформляется свободное посещение в учебном заведении, в течение рабочей недели он трудится на предприятии, а в выходные проходит программу обучения. Таким образом у нас закрывается примерно 70% вакансий по рабочим специальностям.
По специальностям ИТР также около 50% закрываются кандидатами без опыта работы. Здесь тоже ведется работа со студентами уже высших учебных заведений, которых мы также приглашаем на практику и привлекаем к участию в реализации различных совместных проектов, организованных при одновременной поддержке ВУЗа и ПТПА.
Виктория Хаба, вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом компании «Аквариус»
В настоящее время мы наблюдаем особый дефицит квалифицированных кадров в области технических специальностей, в том числе, на рынке микроэлектроники. Кроме того, когда речь идет о производственных компаниях, то здесь следует отметить, что и сотрудники производственных комплексов, и сотрудники, работающие в офисе, сталкиваются с разными вызовами. При этом, у каждого из них разные потребности.
Зачастую на производственных предприятиях, которые расположены в разных регионах, вопрос дефицита кадров становится еще сложнее: расположение места работы и уровень заработной платы могут играть ключевую роль. Поэтому помимо глобальных вещей, которые работают на организационную жизнь и успех организации, мы также
должны делать фокус на закрытие базовых потребностей сотрудников, которые будут их привлекать и мотивировать работать конкретно в данной компании. В том числе, это касается организации комфортной рабочей среды.
Например, руководство приняло решение о переезде компании для офисных сотрудников, в том числе Центра разработок в новый офис уровня класса А+ и организации удобного корпоративного транспорта.
Тем не менее, кроме обычных практик, таких как создание комфортных условий для работы, предоставление компенсаций и льгот, представители технических специальностей часто идут работать не за деньги, а исходя из миссии, которую они видят для себя в рамках компании. Быть причастными к разработкам и уникальным решениям, которые будут востребованы на российском ИТ-рынке, и создавать независимость и информационную безопасность для наших партнеров и заказчиков. Поэтому мы в «Аквариусе» особенно бережем тех, кто мыслит масштабно.
Отдельно обращу внимание, что в нашей компании действует комплексная программа обеспечения лучших условий для сотрудников – «Кафетерий льгот». Это программа дает возможность формировать индивидуальный пакет льгот под каждого сотрудника в зависимости от его приоритетов и потребностей. На каждого из сотрудников выделяется лимит денежных средств, который в течение года может быть потрачен на одну или несколько категорий привилегий таких как ДМС и страхование жизни, спорт и фитнес, проездные карты и топливо, а также компенсацию питания. По окончанию года лимит Кафетерия обновляется, и сотрудник может потратить его на необходимые льготы снова в следующем году.
Публикуем еще несколько интересных кейсов.
Юлия Новикова, начальник отдела кадров АО «ПТПА»
В настоящее время можно сказать, что дефицитными на производстве являются все вакансии. Наиболее остро среди рабочих специальностей стоит вопрос со станочниками универсального оборудования и вспомогательными рабочими. В блоке ИТР есть постоянная потребность в технических специалистах – конструкторах, технологах, мастерах.
На ПТПА на постоянной основе ведется работа с молодежью и мы делаем ставку на то, чтобы привлечь будущих рабочих и специалистов уже во время учебы. Например, студентов среднеспециальных учебных заведений мы уже на втором курсе приглашаем на длительную практику. За молодым человеком закрепляется наставник, который помогаем ему войти в профессию и освоить особенности работы на арматурном производстве. Если студенту у нас нравиться, и наставник дает положительный отзыв о своем ученике, мы предлагаем на 3-м курсе перейти на дуальное обучение. В этом случае студенту оформляется свободное посещение в учебном заведении, в течение рабочей недели он трудится на предприятии, а в выходные проходит программу обучения. Таким образом у нас закрывается примерно 70% вакансий по рабочим специальностям.
По специальностям ИТР также около 50% закрываются кандидатами без опыта работы. Здесь тоже ведется работа со студентами уже высших учебных заведений, которых мы также приглашаем на практику и привлекаем к участию в реализации различных совместных проектов, организованных при одновременной поддержке ВУЗа и ПТПА.
Виктория Хаба, вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом компании «Аквариус»
В настоящее время мы наблюдаем особый дефицит квалифицированных кадров в области технических специальностей, в том числе, на рынке микроэлектроники. Кроме того, когда речь идет о производственных компаниях, то здесь следует отметить, что и сотрудники производственных комплексов, и сотрудники, работающие в офисе, сталкиваются с разными вызовами. При этом, у каждого из них разные потребности.
Зачастую на производственных предприятиях, которые расположены в разных регионах, вопрос дефицита кадров становится еще сложнее: расположение места работы и уровень заработной платы могут играть ключевую роль. Поэтому помимо глобальных вещей, которые работают на организационную жизнь и успех организации, мы также
должны делать фокус на закрытие базовых потребностей сотрудников, которые будут их привлекать и мотивировать работать конкретно в данной компании. В том числе, это касается организации комфортной рабочей среды.
Например, руководство приняло решение о переезде компании для офисных сотрудников, в том числе Центра разработок в новый офис уровня класса А+ и организации удобного корпоративного транспорта.
Тем не менее, кроме обычных практик, таких как создание комфортных условий для работы, предоставление компенсаций и льгот, представители технических специальностей часто идут работать не за деньги, а исходя из миссии, которую они видят для себя в рамках компании. Быть причастными к разработкам и уникальным решениям, которые будут востребованы на российском ИТ-рынке, и создавать независимость и информационную безопасность для наших партнеров и заказчиков. Поэтому мы в «Аквариусе» особенно бережем тех, кто мыслит масштабно.
Отдельно обращу внимание, что в нашей компании действует комплексная программа обеспечения лучших условий для сотрудников – «Кафетерий льгот». Это программа дает возможность формировать индивидуальный пакет льгот под каждого сотрудника в зависимости от его приоритетов и потребностей. На каждого из сотрудников выделяется лимит денежных средств, который в течение года может быть потрачен на одну или несколько категорий привилегий таких как ДМС и страхование жизни, спорт и фитнес, проездные карты и топливо, а также компенсацию питания. По окончанию года лимит Кафетерия обновляется, и сотрудник может потратить его на необходимые льготы снова в следующем году.