«Став менеджером, юрист уже не может оставаться только юристом» // Интервью с Алексеем Никифоровым

Юридический менеджер охраняет компанию от юридических рисков. В этом проявляется его роль как главного юриста компании. С другой стороны, юридический менеджер должен уметь рисковать: например, выйти из процесса экспертизы договоров, которые не создают больших проблем. То есть, юристу-менеджеру нужно чувствовать грань между теми рисками, которые надо принять, и теми, которые принимать нельзя. Так считает заместитель директора Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ «Высшая школа экономики» Алексей Никифоров. В своем интервью в июньском номере журнала «Закон» он объясняет, зачем нужен юридический менеджмент, где можно этому научиться, а также рассуждает о проблемах юридического рынка в России. В этом материале — выдержки из интервью. Полную версию читайте здесь. «Юридический менеджмент — это адаптация общих управленческих инструментов к сфере юриспруденции. Очень похоже на соотношение фундаментальной и прикладной науки. Фундаментальная наука — это операционный менеджмент. Прикладная — менеджмент юридический, который дает инструменты именно юридическим командам.<…>Только несколько лет тому назад начала появляться практика Legal operations, по сути близкая к юридическому менеджменту. Legal operations, или управление юридическими операциями, это тоже своего рода набор инструментов, которые есть у юридической функции для того, чтобы она успешно работала, давала юридические продукты, работала с внутренними заказчиками. Собственно, это уже и есть юридический менеджмент.<…>Начальник службы HR не может в один день стать качественным начальником юридического департамента — по двум причинам. Во-первых, для руководителя компании руководитель юридической функции всегда будет прежде всего юристом, а потом уже менеджером. А во-вторых, важно понимание юридического ремесла для того, чтобы, используя общие бизнес-инструменты, выстраивать правильный юридический менеджмент у себя в...