Побеждает гибрид: меньше четверти рекламщиков и маркетологов на hh готовы работать полный день

Маркетинг и реклама — те отрасли, где разрыв между предпочтениямисотрудников и запросами работодателей наглядно виден. Владельцам бизнеса и CEOчасто трудно оценить эффективность работы отдела маркетинга, рекламы и PR, дажеимея весь комплект сотрудников за стенкой в офисе. Чтобы максимально эффективноиспользовать имеющихся рекламных и маркетинговых специалистов и привлекатьновых для развития бизнеса, компаниям необходимо решить внутри себя несколькопроблем.

Проблема кадров

Кроме общей для всех отраслей «демографической ямы» 90-х, из-за которой непополняются экономически активные категории населения, на индустрию рекламы имаркетинга действуют другие факторы.

Общее количество вакансий в рекламе, маркетинге и PR перевалило за 1 млн ипоказало рост на 26% к 2023 г. А количество активных резюме в рекламе вырослолишь на 2%.

Опытных рекламщиков оттягивают отрасли, связанные с IT и искусственныминтеллектом, где ставят новые амбициозные задачи и больше платят. У 67%соискателей в сфере рекламы и маркетинга вообще нет опыта работы в этой сфере.

При этом 65% эйчаров такой опыт требуют.

Опережающее развитие технологий в торговле и рекламе вносит хаос впрофильное образование. Обучиться чему-то актуальному можно только в процессеработы в такой компании, которая использует конкретный инструмент: например,performance-маркетинг или продвижение на маркетплейсах.

Большинство новых сотрудников требуется переучить по единым корпоративнымстандартам. А это возможно только очно. В результате крупные работодатели вроде«Яндекса», ВК и «Сбера» расширяют офисы и заманивают соискателей нерабочимиактивностями, соцпакетами и бонусами. Проблема выбора модели

Корпоративное обучение — один из факторов и условий успеха в отдаче отработы отдела рекламы. И чаще всего это требует офисного формата.

Рост интернет-маркетинга и спрос на специалистов, умеющих настраиватьрекламные кампании в России, во многом обусловлен развитием региональногобизнеса. Это туризм, индустрия гостеприимства, торговля, местная промышленностьи МСП.

При выборе креативов и стратегии продвижения на региональных рынкахоказались важны местные нюансы, почти как в международном бизнесе: отрегиональных словечек до локаций с высоким трафиком и знания местных чатов. Дляэтого требуется личное присутствие специалистов по рекламе на месте. Возможно,поэтому 70% рекламщиков и маркетологов предпочитают вахтовый (проектный) методс глубоким погружением в специфику отрасли и региона, и только 23% согласны навечный полный офисный день по штату.

При этом 66% маркетологов и 69% пиарщиков жалуются на переработки внерабочего дня. А целевые junior-спецы не первый годсетуют на истощение и быстрое выгорание от вала офисныхзадач. Полностью удаленную работу, по данным hh, хотят иметь 36% рекламщиков, ана гибридный график согласна треть соискателей. Универсальные «гибридные» решения

Оптимальная стратегия для любой компании в организации внутренних процессов— гибкость с учетом собственной специфики. И органичное формирование культурыобщего результата, когда каждый в цепочке создания рекламного продукта понимаетсвою роль и ценность.1. Переосмысление режимов работы. Гибридный график — этонеобязательно общие офисные сборы по средам и пятницам. Вахтовый метод иротация на рабочих местах удобны и для людей, и для долгосрочной организациипроцессов. Чередование удаленных и личных коммуникаций часто позволяет лучшепонимать друг друга в команде. А разноплановые задачи в офисе держатспециалистов в тонусе и заставляют повышать квалификацию.2. Привлечение стажеров. Потребность в стажировках с 2023г. выросла на 31%, а в частичной занятости — на 13%. Студенты и новички готовынабираться опыта при достойном обучающем корпоративном пакете. Причем во многихслучаях это не требует больших инвестиций. Например, потребность вevent-менеджерах по сравнению с прошлым годом взлетела на 40% принизких профессиональных барьерах входа в отрасль.3–5 лет назад мало где хотели брать стажеров. Теперь же практически любаякрупная компания делает свою школу стажеров в надежде воспитать себесотрудников, которые потом успешно смогут вырасти внутри компании, будутлояльны к ней и «заточены» на конкретные инструменты продвижения.3. Воспитание кадров на местах. Еще недавно рекламщик былредким гостем на Колыме. Но всего за год количество вакансий в маркетинге ирекламе по Магаданской области выросло на 43% при средней зарплате более 110тыс руб. 

В передовиках по приросту вакансий в рекламе выше 41% также республикиКавказа и Калининградская область. Там одновременно растут промышленность,сельхозотрасль и туризм. 

Молодежь в городах-миллионниках, видя бурное развитие ПВЗ и других элементовe-com вокруг, охотно идет в интернет-рекламу. Местная неформальная спецификарынков им знакома досконально. А региональной промышленноститребуется до 5 тысяч промышленных маркетологов. В Москвевсех не обучат. 4. Культура общего результата. Неважно, по какому договоруоформлен сотрудник и какой режим в конкретных условиях выбран. Главное — общеепонимание результатов труда в команде отдела рекламы, маркетинга, PR, продаж исмежных с ними структурах компании.

Культура общего результата ведет к повышению эффективности на основепоказателей выручки и прибыли. То есть к сокращению дистанции между рекламнымпродуктом и конверсией в продажу конкретного товара или услуги. Форма работыкаждого специалиста здесь определяется целесообразностью, а не жесткимирегламентами.