«Сетевая компания» Татарстана подвела итоги 10-летней работы по системе бережливого производства

Именно тогда была принята декларация, согласно которой каждый работник взял на себя обязанность быть готовым к изменениям, а каждый руководитель обязался быть примером, лично участвовать в улучшениях и поддерживать своих подчиненных. И на сегодняшний день уже обучено более 6 тысяч новых сотрудников, что повысило компетентность и вовлеченность команды. Итоги работы за все время существования обсудили на совещании по развитию ПСЭ.

 

«Больше 164 тысяч предложений внедрено за эти годы. Даже если предположить, что каждое из этих предложений – совсем маленькое улучшение, то когда их такое количество, понятно, что эффект будет очень большой. И если еще 10 лет назад персонал воспринимал новшества с опаской и отрицанием, то уже в 2017 году вовлеченность сотрудников в бережливое производство составила 78%, а по итогам 2023 года 99%», - рассказала начальник отдела организации и развития бережливого производства Гулюся Бурганова.

 

Всего за это время внедрено 1897 проектов, тиражировано 383 из них. Разработано и утверждено 3 307 стандартных операционных и технологических карт. Работа по разработке СОК продолжается, что способствует постоянному улучшению процессов. За 10 лет стандартизировано 140 рабочих мест и 35 единиц автотранспорта, что повысило безопасность и эффективность труда. Экономический эффект от вносимых изменений с момента начала реализации исчисляется десятизначным числом.

 

«Наше бережливое производство стало неотъемлемой частью корпоративной культуры, живущей в каждом из нас. Особую ценность представляют кайдзен-комиссии, проходящие по понедельникам, где мы вместе ищем пути к улучшению. Спасибо всем за достижение экономического эффекта в 1,9 миллиарда за 10 лет— это значительная сумма. Все наши реализуемые проекты помогают нам выживать в условиях регулируемой сферы. Ведь сэкономленные ресурсы необходимо инвестировать обратно в нашу «Сетевую компанию» — в строительство, зарплаты и поощрения», - сообщила заместитель генерального директора – директор по экономике и реализации услуг АО «Сетевая компания» Наталья Назарова.

 

Участие в «бережливых» проектах также учитывается при ежегодной оценке персонала и влияет на размер оплаты труда и премии. В 2016 году был организован конкурс Производственной системы «Энергия» с 9 номинациями. Разработана методика оценки лауреатов, которые поощрялись грамотами и денежными вознаграждениями - было выплачено более 30 млн рублей.

 

В 2021 году компания достигла бронзового уровня соответствия мировым стандартам ПС Toyota.  А в этом году получила серебряный уровень соответствия — значительное достижение на мировом уровне. АО «Сетевая компания» — первая компания в России, достигшая серебряного уровня соответствия производственной системы и системы управления. Это заслуга вовлеченных сотрудников, сильного лидерства и структуры бережливого производства. Главное в компании — люди, стремящиеся к развитию и совершенствованию.

 

«Я искренне благодарю всех за проделанную работу. Размышляя о предложениях по улучшению, осознаю, как многим было некомфортно и тяжело работать до нововведений. Эти изменения стали толчком к саморазвитию и самосознанию, позволив каждому из нас работать лучше. Мы решили множество проблем и освободили время, деньги и мотивацию, чтобы делать то, что действительно важно», – отметил генеральный директор АО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев.

 

Сегодня АО «Сетевая компания» обучает не только своих сотрудников, но и сторонние организации. Для этого в 2022 был создан курс «Основы бережливого производства». Разработаны 4 программы обучения и экскурсии. За два года обучили представителей 30 организаций, что принесло дополнительный доход компании в 6,5 млн рублей. Не забыли и о подрастающем поколении -  реализован проект для детей «Бережливые каникулы», в рамках которого за 2023–2024 гг. обучение прошли 1 000 детей в СОЦ «Ялта Зай».

 

Планы компании — добиться «золотого» уровня, продолжая укреплять контроль качества, безопасность труда и связь ежедневных улучшений со стратегическими целями. Особое внимание уделяется инновационным методам работы и совершенствованию бизнес-процессов.