Платформа как бизнес или бизнес на платформе?

Современный бизнес часто оказывается перед выбором: развивать классическую модель электронной коммерции или трансформироваться в платформный бизнес? Попытка совместить обе модели ведет к потере эффективности и к упущенным возможностям. Как предпринимателям, инвесторам и корпоративным стратегам избежать сложностей при выборе конкретной бизнес-модели, ИТ-инструментов и планов развития компании? Практика компаний Amazon, Alibaba и Walmart показывает – разделение платформы и действующих на ней бизнесов это не просто организационный ход, а стратегическая необходимость.