米国メーカー完全子会社化で塩ビの世界シェアトップに、信越化学が「危険すぎる」事業拡大に成功した本当の勝因 - 経営のためのIT活用実学

自社に十分な実力がないことを承知の上で、あえて新しい事業活動に挑戦し、「戦略的背伸び」によって企業の能力基盤を拡大させる──。それが一橋大学名誉教授の伊丹敬之氏が提唱する「オーバーエクステンション戦略」だ。では、失敗リスクを伴う中で、いかにして戦略的背伸びを成功に導けばよいのか。2025年2月に『経営は無理をせよ、無茶はするな　オーバーエクステンション戦略のすすめ』（日本経済新聞出版）を出版した同氏に、ユニクロや信越化学工業の事例を通じて、オーバーエクステンションの成否を分けるポイントについて聞いた。