Indra Group impulsa su ofensiva industrial con TEDAE y prepara un salto estratégico en defensa
Indra Group ha formalizado ante la Asociación Española de Empresas Tecnológicas de Defensa, Aeronáutica y Espacio un plan de integración industrial que redefine su papel como empresa tractora del sector. La estrategia se enmarca en el desarrollo de los Programas Especiales de Modernización (PEM) promovidos por el Ministerio de Defensa, cuyo detalle puede consultarse en la web oficial del Ministerio de Defensa de España.
Durante la presentación, celebrada ante las compañías vinculadas a TEDAE, el presidente de Indra Group, Ángel Escribano, defendió que los PEM constituyen el principal vehículo para fortalecer la red empresarial que conforma la base tecnológica e industrial de defensa en España. El objetivo declarado es claro: generar conocimiento, tecnología 100% nacional y empleo cualificado en distintas regiones.
La compañía prevé invertir hasta 400 millones de euros en los próximos dos o tres años en nuevas fábricas, espacios productivos y medios industriales. A esta cifra se suman más de 371 millones destinados al Indra Technology Hub y un fondo de capital riesgo de 200 millones de euros lanzado a través de Indraventures, con la aspiración de alcanzar los 1.000 millones entre 2027 y 2030. Se trata de uno de los mayores esfuerzos inversores recientes en la industria española de defensa.
Indra Group y TEDAE: integración total en los Programas Especiales de Modernización
La intervención en TEDAE marca un punto de inflexión. Indra Group ha trasladado su voluntad de incorporar al mayor número posible de empresas nacionales a los PEM adjudicados, reforzando así la cadena de suministro española.
Una red industrial con mayor peso nacional
Según datos aportados por la compañía, a lo largo de 2025 se incrementó en un 14% la huella nacional de sus compras, acercándose al 80%. Solo en el área de Defensa, Indra trabaja con más de 1.100 socios en España, ha formalizado más de 100 nuevas alianzas y mantiene identificados otros 300 potenciales colaboradores en todas las comunidades autónomas.
El modelo operativo distingue entre proveedores Tier 1, de gestión directa o críticos, y proveedores Tier 2 especializados. Los requisitos incluyen estándares exigentes de calidad, competitividad, sostenibilidad y seguridad de la información, alineados con las exigencias de los programas estratégicos.
Autonomía estratégica y liderazgo europeo
La dirección de Indra Group subrayó la necesidad de modificar la cultura de colaboración en el sector para reforzar el papel de España en el nuevo mapa europeo de defensa. El discurso se alinea con la estrategia comunitaria orientada a reducir dependencias tecnológicas externas y fortalecer capacidades propias.
El planteamiento no se limita a la ejecución de contratos. Apunta a una contribución estructural a la autonomía estratégica tanto nacional como europea, en un momento en el que el refuerzo presupuestario en defensa adquiere relevancia creciente.
Indra Land Vehicles: 3.000 empleos vinculados a nuevos programas
Uno de los pilares de esta transformación es Indra Land Vehicles (ILV), la unidad especializada en vehículos terrestres bajo la que se agrupa aproximadamente la mitad de los PEM adjudicados a la compañía.
Programas industriales en marcha
ILV ya implementa programas de sistemas lanzapuentes, obuses sobre ruedas y cadenas y el Vehículo Anfibio de Infantería de Marina. En conjunto, estas iniciativas suponen carga de trabajo para más de 3.000 personas, consolidando un polo industrial de alto valor añadido.
La meta declarada es avanzar hacia un contenido 100% nacional en los desarrollos, reforzando la soberanía tecnológica y productiva en plataformas terrestres.
Asturias como laboratorio de industria 5.0
La transformación de las instalaciones de Gijón en menos de seis meses para convertirlas en una fábrica adaptada a estándares de industria 5.0 representa uno de los hitos más visibles. El centro incorpora tecnologías avanzadas, incluida inteligencia artificial, y contará con pista de pruebas para vehículos terrestres.
Este despliegue se complementa con nuevos proyectos en Galicia y Andalucía, así como planes de expansión en Valencia y Cataluña. Empresas locales como Impulso Industrial Alternativo o Delca ya participan en la cadena de valor vinculada al centro asturiano.
Un ecosistema industrial en expansión
La estrategia de Indra Group no se limita a TEDAE. La compañía ha celebrado encuentros con más de 600 empresas, centros de investigación y universidades en el marco del Ecosistema de la Industria Nacional de Defensa. También ha presentado sus planes a AESMIDE y prevé hacerlo con la Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y la Seguridad.
La integración del tejido empresarial en los Programas Especiales de Modernización pretende convertir al sector en motor económico en todo el territorio. El impacto se traduce en empleo cualificado, transferencia tecnológica y fortalecimiento de capacidades industriales.
En este contexto, Indra Group sitúa a TEDAE y a los Programas Especiales de Modernización en el centro de su hoja de ruta para 2026 y los próximos años. La combinación de inversión, ampliación de proveedores y liderazgo en plataformas terrestres consolida una estrategia que busca posicionar a España en la vanguardia de la defensa europea.