Daniel Tillard: "Debemos reducir nuestros márgenes y abaratar los créditos"

En este último año, el primero de Javier Milei en el gobierno, el presidente del Banco Nación habló poco con los medios. Si se mostró muy activo a la hora de realizar anuncios. Pero en esta oportunidad explicó los focos de su tarea al frente del principal banco de la Argentina.

"Tenemos un mandato de transformar el Banco Nación en Sociedad Anónima, que antes de marzo va a haber una transformación en S.A. El Congreso no autorizó la apertura de capital del Banco (tampoco lo trató). Eso es una decisión que le compete al Congreso de la Nación", explicó en una entrevista exclusiva con El Cronista. 

"Estimo que es un debate que hay que darlo desde el crecimiento y en el momento en el cual la expansión del crédito sea tan grande que requiera capital. Para eso la mejor forma sería inyectar capitales abriendo el paquete. Pero es una decisión del Congreso", explicó Daniel Tillard, presidente del Banco Nación.

Daniel Tillard, presidente del Banco de la Nación Argentina.

-¿Cuál es la misión que tienen?

-Tenemos la misión de buscar más transparencia siempre en función del crecimiento del Banco. Y, en este mundo que corremos, la necesidad de capacitación es permanente. Con compromiso y capacitación nosotros vamos a lograr seguir resolviendo todo lo que tenemos por delante.

-¿Hacia dónde van?

-Vamos hacia un banco moderno y de avanzada. Porque en 2024 la vida ocurre tanto dentro como fuera del mundo digital. Los bancos no somos sólo empresas financieras, sino también empresas de tecnología. Un Banco que no sólo dé préstamos. En este caso, también debe facilitar la vida de las personas. Una institución veloz y transparente, a la vanguardia de la innovación.

Hemos liquidado el equivalente a u$s 12.500 millones en financiaciones a favor de las pymes y las familias argentinas. Pero además, a partir de mayo hemos lanzado nuestro programa de créditos hipotecarios que prevé el desembolso de 40.000 hipotecas.

-¿Cómo se propone lograrlo?

-Para llevar adelante nuestra misión, debemos competir, reducir nuestros márgenes y abaratar los créditos. Es el correcto camino para que las familias y las empresas argentinas puedan acceder a tasas que apuntalen y permitan crecer al sector privado. Al comenzar 2024, en Banco Nación teníamos una expectativa muy favorable y apostábamos fuertemente a la baja de la inflación y a la expansión del crédito. Ahora, en la mentalidad más optimista no hubiéramos podido imaginar que en Banco Nación íbamos a tener una expansión tan importante en lo que va del año.

-¿Cómo les fue durante el año?

-A finales de octubre hemos liquidado el equivalente a u$s 12.500 millones en financiaciones a favor de las pymes y las familias argentinas. Pero además, a partir de mayo hemos lanzado nuestro programa de créditos hipotecarios que prevé el desembolso de 40.000 hipotecas. Es impensable que hubiéramos podido tener un año tan favorable en Banco Nación con la economía al borde de la hiperinflación que existía en la Argentina a finales de 2023.

Hay en la Argentina, para un banco federal como el nuestro, problemas con las tasas municipales que han tomado una envergadura enorme y también en algunos casos con el impuesto a los Ingresos Brutos de las provincias.

-¿Qué expectativas tienen para el 2025?

-En el Banco Nación esperamos que a partir de la estabilidad de precios, de la inflación cero que impulsa y propugna la economía política de nuestro gobierno, del gobierno del Presidente Javier Milei, el crédito en Argentina se multiplique. Cada año debería duplicarse, de 2025 en adelante. Viene de niveles muy bajos, prácticamente inexistentes que tenía a principios de 2024, pero lo concreto es que, como decimos nosotros, la promesa de inflación cero viene acompañada del compromiso de la expansión del crédito. En Banco Nación nos preparamos para afrontar una demanda muy importante de crédito, tanto en pesos como en dólares, tanto a favor de las pymes argentinas como a favor de las familias, especialmente en el caso de las familias a través del crédito hipotecario.

-¿Cuál es su principal desafío?

-El principal desafío que tenemos en Banco Nación en ese ambiente que hemos descrito de expansión del crédito es tener un enorme crecimiento en nuestra eficiencia. Banco Nación y los bancos en general han vivido muchos años con una alta inflación y en definitiva ahora lo que tenemos que hacer, nuestro desafío, es lograr operar con los spread más bajos posibles, con la diferencia más baja posible entre el costo de captación de nuestros depósitos y los valores o la tasa de interés de nuestra oferta de préstamos. Ahí tenemos una tarea enorme, obviamente que hay una tarea tecnológica, hay una tarea de inversión tecnológica y de desarrollo tecnológico que estamos impulsando. Obviamente hay todo un esfuerzo de nuestro equipo de hacer las cosas con mucha mayor eficiencia y también tenemos un problema impositivo.

El crédito hipotecario en nuestro país es inexistente, apenas alcanza a medio punto del PBI y le toca al Banco Nación ser el responsable de impulsar el crédito hipotecario. En eso estamos y ese es nuestro desafío. Por supuesto, para lograr todo esto es necesario que el Banco mantenga una fuerte capitalización

-¿Qué escollos deben afrontar?

-En general hay en la Argentina, para un banco federal como el nuestro, problemas con las tasas municipales que han tomado una envergadura enorme y también en algunos casos con el impuesto a los Ingresos Brutos de las provincias. Su incidencia iguala a la de los salarios del banco, lo cual marca un desequilibrio enorme. Estamos trabajando en eso, por supuesto, y es el gran desafío de desarrollar la actividad financiera con inflación cero. En 2025 y en adelante siempre vamos a cumplir el mandato de nuestro fundador, el mandato de Carlos Pellegrini. Cuando fundó el banco en el año 1891, el país salía de una crisis financiera y él le encomendó al primer directorio presidido por Vicente Casares, desarrollar el crédito pyme y regional en nuestro país. Por supuesto que no utilizó estas palabras que yo estoy utilizando, estos términos son mucho más modernos, pero fue el mandato del fundador que por supuesto sigue perfectamente vigente en la medida que el país se recupera de una larga crisis, sigue perfectamente vigente y estamos ocupados en dar cumplimiento a ese mandato.

-¿Cuál es su desafío en este sentido?

-En nuestro caso el desafío es redoblado: desarrollar el crédito hipotecario en Argentina. El crédito hipotecario en nuestro país es inexistente, apenas alcanza a medio punto del PBI y le toca al Banco Nación ser el responsable de impulsar el crédito hipotecario. En eso estamos y ese es nuestro desafío. Por supuesto, para lograr todo esto es necesario que el Banco mantenga una fuerte capitalización y por supuesto también es necesario que desarrolle fondeos alternativos de mercado. Para eso estamos en medio de un proceso de transformación y pronto seremos Banco de la Nación Argentina Sociedad Anónima.