El fundador de Arrakis lanza para las startups una alternativa a las incubadoras y fondos

Tras haber estado 17 años en China,  Germán Torrado, fundador de Arrakis (adquirida por British Telecom) , ha declarado este viernes en la presentación de la revista Andalucía I+D+i en la Casa de ABC que su proyecto Venture Studio (VSS) busca lograr en la ciudad un cambio empresarial con todo el conocimiento adquirido en ese país asiático. Usará, según ha anunciado , modelos testados en China y otros países asiáticos, que han demostrado un 41% de posibilidades de que las startup tuteladas lleguen a valoraciones de entre 50 y 100 millones de euros. El empresario espera que VSS saque sus primeras inversiones en enero de 2026 con un modelo alternativo a las incubadoras, aceleradoras y fondos de inversión. «Cuando volví a Sevilla vi que había un problema con los fondos de inversión de emprendimiento, que apuestan por soluciones de poco valor, salvo excepciones, y que buscan súper héroes con ideas maravillosas pero pretendiendo que se queden sin dormir ni cobrar durante seis meses. Esos súper héroes son -dicen- difíciles de encontrar y retener, y muchos salen fuera. Para cambiar eso monté un estudio siguiendo un modelo que lleva en Asia quince años y que crea startup de forma recurrente». Decidió entonces Germán Torrado cambiar el sistema para apoyar el emprendimiento en Sevilla. «En lugar de presionar al emprendedor para que traiga su primer dinero y todo el equipo, Venture Studio trae 7.000 ideas de China, Singapur, Taiwán... de sitios más avanzados que nosotros. Son ideas filtradas, validadas, que ya tienen tracción. A los emprendedores les ofrecemos un equipo, con técnicos, de marketing... para desarrollar los prototipos y empresas. Además, las grandes corporaciones o universidades validan esas ideas». Al final del camino, si todo va bien, se crea la startup y los emprendedores se quedan con un 70 u 80% del capital social, y VSS se quedará con una pequeña parte para pagar la inversión. «Este modelo demuestra que saca startup que llegan a serie A, con valoraciones de entre 50 y 100 millones de euros, en un 41% de los casos, comparado con un 12% que da el sistema que tenemos tradicional de incubación, aceleración y capital riesgo. La idea es extender este modelo por Málaga y Granada, haciendo un hub andaluz de innovación que tenga más éxito en el lanzamiento de startup», añade. Cuando volvió de China hace dos años, la visión sobre la situación de Andalucía a nivel de innovación tecnológica no era nada positiva. «Otros territorios con más ganas, más hambre y afán nos han pasado por encima, y están invirtiendo más, coordinando más y saltándose pasos. En China, por ejemplo, han pasado en 2010 de tener todo en papel, anticuado, arcaico y burocrático, a la Inteligencia Artificial, sin pasar por las web, formularios... Se saltaron dos pasos en el desarrollo tecnológico y nos han pasado por encima». A pesar de esa visión pesimista, admite que ahora detecta algo distinto: «Un cambio de actitud, de visión, de comunicación, de discurso... tanto en privado como en público. Veo una colaboración pública privada que no venía hace muchos años, y conciencia de que estamos atrasados y de que tenemos que sacar nuestro talento y creatividad y capacidad, que las tenemos, para hacer cosas, mejor, más rápidas y coordinadas. Es algo incipiente pero es una oportunidad en un momento de cambio de paradigma con la IA». «La brecha -lamenta- es tremenda pero China, que la conozco bastante bien, está muy por delante. Hay un parque empresarial en China que tiene 16.000 startups », ha añadido este empresario, que subraya que el país asiático cambió su temario en la Universidad hace tres años y todas las carreras técnicas incluyeron la Inteligencia Artificial. A nosotros nos cuesta más hacer esos cambios. Todos estos años hemos estado muy pendiente de qué legislaba Europa para seguirla, cuando en EE.UU y China son las empresas privadas las que van proponiendo y las administraciones regulen después».