Grupo Hotusa factura 1.418 millones en 2023 y prevé crecer este año un 10% más

Los resultados del Grupo Hotusa han sido de récord en 2023 al alcanzar unos ingresos de 1.418 millones, un 23 por ciento más que en el anterior ejercicio, y un ebitda (beneficios antes de impuestos y amortizaciones) de 202 millones, lo que supone un 51 por ciento más que en 2022. Con este viento de cola, la compañía que preside Amancio López Seijas continúa este año «a una velocidad de crucero» y prevé incrementar las ventas un 10% . Con más de 250 hoteles en gestión tras incorporar a su cartera una veintena establecimientos en el último año , entre los que destaca el antiguo Dolce Sitges y el Eurostars Royal Tanau, su segundo establecimiento de lujo en Baqueira Beret, el crecimiento del Grupo Hotusa se fundamenta, además de la expansión, en una buena gestión del control de costes para amortiguar la inflación y un área de ventas bien equipada tecnológicamente, que conoce muy bien el mercado. Al éxito también ha contribuido la favorable evolución de la demanda a lo largo del año, que ha redundado en la recuperación de todos los segmentos, ratificando, una vez más, la fortaleza del sector tras el parón de la pandemia. En este capítulo, un papel fundamental tiene el buen comportamiento del mercado turístico europeo -donde Hotusa tiene su mayor implantación internacional- y la tendencia de los más jóvenes a priorizar el gasto en actividades lúdicas como el turismo . La estrategia de Hotusa este año se fijará en una decidida apuesta por hoteles ubicados en centros históricos y de singular valor histórico , un mercado en el que seguirá atento a oportunidades de adquisición. También el grupo seguirá el desarrollo del portafolio de marcas de la cadena hotelera y próximamente lanzará una marca de alta gama para aglutinar su oferta de hoteles de 5 estrellas y lograr un mayor crecimiento en este segmento. Entre los retos que apunta López Seijas para este año, está la digitalización y el desarrollo tecnológico, pero también la atracción y formación de personal , la mejora del producto para adaptarlo a las crecientes exigencias del mercado y el reto de mantener un ritmo constante de crecimiento e internacionalización. Amancio López defiende la necesidad de que el sector turístico cuente con un Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) específico de colaboración público-privada que permita impulsar la transformación del turismo , a la par que asegure la conservación de los bienes patrimoniales de nuestro país. Para el presidente de Grupo Hotusa, el futuro económico de España pasa por invertir en la recuperación de la riqueza histórica, revalorizándola a través del turismo. A juicio de López Seijas, el turismo debería ser una cuestión de Estado , dado que aporta más del 12 por ciento al Producto Interior Bruto (PIB). Al mismo tiempo, reclama que las administraciones no vean al sector únicamente para penalizarlo con más reglas o impuestos, porque «el turismo no es una actividad tóxica ni negativa para el país, todo lo contrario, por su efecto tractor de la economía, muy ligado a la innovación y la tecnología». También advierte de «la gran amenaza» de los apartamentos turísticos , un modelo que puede generar un impacto muy negativo en el turismo urbano« y pese a augurar un futuro »muy favorable« para el sector turístico, se puede producir «una muerte por éxito» debido al alquiler turístico y a cómo las autoridades lo han permitido sin intervenir. El presidente de Grupo Hotusa defiende que « es el momento de elegir el modelo, si queremos hoteles de alta gama, de marcas nacionales e internacionales de prestigio que aportan un cliente de alto poder adquisitivo que gasta dinero en el hotel, en los restaurantes, en las tiendas, en las joyerías y que no genera problemas de convivencia; o un turismo en viviendas, en pisos, que genera problemas de convivencia con los vecinos, poco empleo, poca riqueza y que expulsan a la población«. Y se muestra taxativo al afirmar que » los dos modelos no son posibles , porque siempre hay uno que prevalece sobre el otro«. Con más de 47 años de experiencia, la compañía que opera en 130 países y que cuenta con una plantilla de 6.000 personas, integró sus dos empresas de servicios a hoteles y su estructura ha quedado organizada en 3 unidades de negocio : la de servicios a hoteles, integrada bajo el paraguas de Keytel, que constituye la primera alianza de hoteles independientes del mundo; la de distribución, que opera como Restel y comercializa más de 125.000 establecimientos a escala global y el área de explotación hotelera, Eurostars Hotel Company, con un portfolio que suma más de 250 establecimientos en 19 países .