El 63% de las empresas en España ha subido los salarios para hacer frente al aumento del coste de vida
El aumento sostenido del coste de vida en España, en línea con lo que ocurre a escala global, está condicionando de forma creciente las decisiones laborales tanto de empresas como de profesionales. En este contexto, el salario se consolida como el principal criterio a la hora de elegir empleador para el 59% de los trabajadores en España. Al mismo tiempo, el 69% de las compañías reconoce que retener talento resulta más rentable que afrontar nuevos procesos de contratación.
Como consecuencia, el 63% de las empresas españolas ha optado por revisar al alza los salarios de sus empleados para mitigar el impacto del encarecimiento de la vida, una proporción superior a la media mundial, que se sitúa en el 56%. Así lo refleja el informe Workmonitor 2026 de Randstad, que pone de relieve cómo la presión económica y las dificultades para conciliar siguen marcando la movilidad laboral.
Ante esta situación, una parte significativa de los profesionales busca fórmulas alternativas para preservar su nivel de ingresos. En concreto, el 34% del talento en España afirma haber aceptado o estar buscando un segundo empleo, frente al 40% de media global. Esta tendencia es especialmente acusada entre los más jóvenes: alcanza al 48% de la Generación Z (18-26 años), al 39% de los millennials, al 26% de la Generación X y desciende hasta el 12% entre los baby boomers.
Más allá del salario, la flexibilidad y la capacidad de autogestión se han convertido en elementos determinantes de la rotación laboral. El estudio indica que el 42% de los trabajadores ha abandonado algún empleo porque no se adaptaba a su vida personal. Asimismo, el 24% ha decidido marcharse por no disponer de la autonomía necesaria para trabajar según sus propios criterios, con diferencias por género: el 25,6% en el caso de los hombres y el 21% entre las mujeres. En paralelo, el 74% de las empresas reconoce que una mayor autonomía favorece el compromiso, la productividad y la fidelización del talento.
La demanda de flexibilidad es igualmente contundente. El 43% del talento rechazaría una oferta laboral que no ofreciera flexibilidad en el lugar de trabajo, y el mismo porcentaje haría lo propio si no se contemplara flexibilidad horaria. De este modo, la forma de trabajar se sitúa al mismo nivel que el salario como factor decisivo a la hora de cambiar de empleo.
"Este comportamiento pone de manifiesto un mercado laboral en el que la posibilidad de decidir cómo, cuándo y desde dónde se trabaja adquiere un peso creciente, especialmente en un contexto de presión económica y transformación tecnológica. Hoy, el talento no solo busca una retribución competitiva, sino también control sobre su tiempo, su manera de trabajar y su desarrollo profesional. Cuando esa autonomía desaparece, el empleo deja de ser sostenible", señala Oriol Mas, director general de Randstad Enterprise.
Estrategias profesionales en un entorno cambiante
En este escenario, el 45% del talento se inclina por desarrollar una carrera profesional tradicional y lineal, mientras que el 35% prefiere trayectorias más flexibles y transversales. Esta aparente dualidad refleja un mercado dinámico, en el que las personas cambian de empleo con mayor frecuencia, pero lo hacen de forma selectiva, priorizando aquellas organizaciones que respetan su vida personal y su forma de trabajar.
"En España, optar por una carrera convencional no implica renunciar a la flexibilidad ni a la autonomía. Incluso quienes buscan estabilidad exigen hoy un mayor equilibrio vital. Al mismo tiempo, crece el número de profesionales que construyen carreras más cambiantes como una estrategia frente a la incertidumbre económica y tecnológica. El resultado es un mercado laboral en constante movimiento, con decisiones cada vez más meditadas", añade Mas.
IA y productividad: oportunidades y recelos
El informe también destaca la importancia de la formación y la adaptación tecnológica para la empleabilidad futura. En España, el 73% del talento se considera preparado para utilizar las tecnologías más avanzadas, por encima de la media global (69%). Además, el 67% de los profesionales y el 63% de los empleadores creen que la inteligencia artificial contribuye a mejorar la productividad, superando ampliamente el promedio mundial en el caso de las empresas (54%).
No obstante, persisten ciertas reticencias. El 60% de los empleadores españoles estima que la IA afectará entre el 50% y el 100% de las tareas dentro de sus organizaciones, mientras que el 52% del talento considera que su adopción beneficiará principalmente a las empresas y no tanto a los trabajadores, una percepción más extendida que a nivel global (47%).
Liderazgo y relación con los managers, asignatura pendiente
Por último, el estudio subraya el papel determinante del liderazgo en la experiencia laboral y la permanencia en el empleo. En España, la relación entre empleados y managers resulta más débil que en otros países: solo el 62% del talento afirma mantener una relación sólida con su responsable directo, frente al 72% de media global. Asimismo, el 64% considera que su manager se preocupa por sus intereses, siete puntos por debajo del promedio internacional.
Esta percepción se extiende a la confianza general en la organización, ya que el 70% de los trabajadores confía en el liderazgo de su empresa y el 75% en sus compañeros, cifras ligeramente inferiores a las registradas a nivel global. En este contexto, los mandos intermedios adquieren un papel clave para reforzar el compromiso y la cohesión de los equipos.