Основатель «АВА Групп» Ваган Арутюнян превращает холдинг в глобального IT-игрока: путь AVALIN в Китай

Изначально основатель «АВА Групп» Ваган Арутюнян развивал компанию как девелоперский холдинг, но по мере роста бизнеса сосредоточился на внедрении технологий в управленческие процессы. Он прошёл путь от локальных проектов до крупной структуры и постепенно сформировал подход, в котором строительство дополняют данные, аналитика и цифровые сервисы. Для компании технологическое направление стало способом повысить устойчивость бизнес-модели и расширить возможности для развития. За последние годы эта часть работы стала заметной частью стратегии холдинга. Сегодня «АВА Групп» продолжает работать как девелопер полного цикла, параллельно формируя собственную IT-экосистему. Она решает как внутренние задачи, так и становится основой для продуктов, которые могут применяться за пределами компании. Руководство инвестирует в цифровое направление и создаёт условия для развития отдельных команд, тестирующих новые решения. Ставка на технологии внутри девелоперского холдинга Первые проекты компании в Анапе, Краснодаре и Сочи развивались по традиционной схеме: проектирование, строительство, сервисное управление объектами. Но по мере роста рынка стало понятно, что изменения в отрасли происходят быстрее, чем позволяют классические процессы. Переход клиентов в онлайн, увеличение объёма данных и рост конкуренции — всё это потребовало пересмотра подходов. На этом фоне в «АВА Групп» начали развивать собственные цифровые инструменты, объединяя их в единую среду. Одним из направлений стала структура AVALAB — пространство внутри холдинга, где небольшие команды работают над прототипами сервисов для девелопента. В отличие от классических инкубаторов, эта среда тесно связана с действующими проектами компании: разработчики имеют доступ к данным, пользовательским сценариям и инфраструктуре, что позволяет быстрее проверять гипотезы. Такой формат дал возможность появиться внутренним стартапам, которые создают сервисы для взаимодействия с клиентами, партнёрами и управляющими командами. В результате и управленческие подразделения, и продуктовые направления получили новые инструменты контроля, визуализации и коммуникации. Часть методологических подходов в работе команды сформировалась на основе внутренних инициатив Вагана Арутюняна. AVALIN как одно из технологических направлений AVALIN начиналась как небольшая команда, занимавшаяся средствами визуализации объектов для клиентов в Анапе, Краснодаре и других городах. Команда искала способ сделать процесс выбора квартиры более наглядным ещё до строительства. Первые прототипы показали, что такие форматы востребованы. Команда разрабатывала решения, которые позволяли клиентам изучать будущие кварталы онлайн, просматривать планировки и получать представление о проекте на ранних этапах. В итоге AVALIN создала платформу с использованием цифровых аватаров — виртуальных консультантов, которые сопровождают пользователя в онлайн-туре по объекту. Сервис позволяет рассмотреть планировки, виды из окон, инфраструктуру и другие детали в режиме реального времени. Платформа получила внимание на профессиональных мероприятиях и стала лауреатом Национальной премии «Лидеры ИИ». Жюри отметило применение технологий искусственного интеллекта в сервисах для девелопмента и клиентского взаимодействия. Выход на международные рынки: от региональной разработки к Китаю После того как AVALIN стала одним из центров разработки внутри холдинга, команда начала рассматривать применение своих решений на зарубежных рынках. Рассматривались направления, где технологии цифровой визуализации и управления объектами могут быть адаптированы для локальных задач. Одним из шагов стал выход на международный конкурс BRICS Industrial Innovation Contest. Российская команда представила проект системы для цифровизации городской среды, университетских кампусов и объектов девелопмента. Эксперты конкурса отметили глубину интеграции AI-алгоритмов и возможность адаптировать решения для крупных инфраструктурных проектов. Особое внимание привлёк цифровой двойник кампусов Университета Сямэнь и МГУ, который команда создала за полтора месяца. Проект стал победителем конкурса и получил грант в размере 3 миллионов юаней, что позволило начать работу по локализации разработки в КНР. Этот результат стал основой для запуска подразделения Avalin China и переноса части R&D-процессов в местную инновационную экосистему. Параллельно представители холдинга посетили Сямэнь, где прошли переговоры с университетами, институциями свободной экономической зоны и технологическими центрами. Команда представила разработки AVALAB и решения в области цифровых двойников для недвижимости — направление вызвало интерес у профессионального сообщества. Итоги и значение технологического направления для холдинга Опыт «АВА Групп» показывает, как девелоперские компании интегрируют цифровые инструменты в свою работу, формируя новые продукты на стыке строительства, IT и аналитики. Формат AVALAB и проекты вроде AVALIN демонстрируют, что внутри отрасли появляются команды, способные развивать решения для клиентского сервиса, управления проектами и визуализации. Международные инициативы — участие в конкурсах, локализация в Китае, развитие сотрудничества с университетами — стали продолжением этой работы и показали, как такие направления могут масштабироваться за пределы российского рынка. Технологическая часть холдинга продолжает развиваться, оставаясь связанной с основным бизнесом и ориентируясь на практические задачи девелопмента....